Les outils de gestion peuvent prendre des formes variées, selon que le client vise une gestion quotidienne de son patrimoine immobilier, l’implantation de mesures de contrôle et d’outils réglementaires ou l’élaboration d’une stratégie de mise en valeur du patrimoine bâti dont il a la responsabilité. À titre d’exemple, la mise en place d’une base de données informatisée sur le patrimoine bâti d’une municipalité permet sa consultation par les gestionnaires lors de l’émission de permis. Dans une autre situation, l’ébauche de critères et objectifs de mise en valeur pour un secteur donné sert avantageusement l’élaboration d’un règlement sur les Plans d’implantation et d’intégration architecturale (PIIA). Ces critères et objectifs doivent être basés sur une connaissance objective du cadre bâti obtenue grâce aux études de caractérisation réalisées antérieurement à cette démarche. Finalement, le plan d’action détermine et planifie toutes les étapes d’une stratégie de mise en valeur du patrimoine d’un quartier, incluant les outils de connaissance, de contrôle et de sensibilisation, facilitant ainsi grandement la prise de décision quotidienne et à long terme, la préservation du patrimoine bâti.

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